我行召開第九次股東大會(huì)

5月16日，丹陽農(nóng)商銀行第九次股東大會(huì)在我行三樓會(huì)議中心成功召開，我行股東及股東代理人、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、見證律師共119人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，上官小天董事長(zhǎng)首先對(duì)各位股東的長(zhǎng)期支持表達(dá)了感謝。他表示，過去的一年是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)比較復(fù)雜的一年，也是丹陽農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)重大改變的一年。這一年，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)股東大會(huì)各項(xiàng)決議，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)。特別是，在省聯(lián)社、市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民銀行、銀保監(jiān)部門的關(guān)心支持下，我行增資擴(kuò)股和不良處置取得了重大突破，成功引進(jìn)新的大股東，注冊(cè)資本金從5.57億元增加到10.13億元，主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

他指出，2019年我行將堅(jiān)定圍繞做強(qiáng)做出特色這一中心，以爭(zhēng)先的決心、創(chuàng)新的方法、不懈的追求、超常的付出，勇克發(fā)展“難關(guān)”，勇涉改革“深水”，全面推進(jìn)“六大工程”建設(shè)：一是抓好頭腦武裝，打造“黨建引領(lǐng)工程”；二是抓好兩個(gè)市場(chǎng)，打造“營(yíng)銷提升工程”；三是抓好四個(gè)服務(wù)，打造“服務(wù)提升工程”；四是抓好自我修煉，打造“管理提升工程”；五是抓好人才紅利，打造“人才提升工程”；六是抓好表和面功夫，打造“品牌提升工程”。

會(huì)議以書面記名投票的方式，表決通過了《2018年度董事會(huì)工作報(bào)告》《2018年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《2018年財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行及2019年財(cái)務(wù)收支預(yù)算編制報(bào)告》《2018年度利潤(rùn)分配方案》《2018年度股金分紅方案》《2018年董監(jiān)事薪酬分配方案》《關(guān)于變更注冊(cè)資本的議案》《關(guān)于修改章程的提案》《2018年董事會(huì)對(duì)董事履職評(píng)價(jià)報(bào)告》《監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、行長(zhǎng)室以及董事、高管、監(jiān)事2018年履職情況的評(píng)價(jià)報(bào)告》等十項(xiàng)議案。